LISI AUTOMOTIVE FORM a.s.

Podrobnosti

Kategória: EXKLUZÍVNE ROZHOVORY

Světový lídr ve výrobě brzdových komponentů

Historie společnosti LISI AUTOMOTIVE FORM a.s. se začala psát v roce 1952. Její moderní část, kdy se firma stala součástí mezinárodního francouzského konsorcia LISI AUTOMOTIVE, stvořila za posledních 20 let jednoho z nejvýznamnějších světových výrobců brzdových komponentů. „Jsme zkrátka velmi úzce zaměřeni na specifický produkt a z toho také vyplývá naše strategie být v této specifické produkci celosvětovým lídrem,“ říká Ing. Zdeněk Hrdlička, člen představenstva společnosti.

Historie českého původu dnešní značky LISI AUTOMOTIVE FORM sahá do roku 1952, kdy v tehdejším Československu vznikl Výzkumný ústav tvářecích strojů a technologií. O několik let později, v roce 1966, došlo k založení výrobního závodu v jihomoravské Čejči. Šlo o podnik, ve kterém se tehdy testovaly tvářecí stroje a technologie. V roce 2004 se čejčský závod stává součástí mezinárodní francouzské skupiny LISI AUTOMOTIVE, která má více než dvěstěletou tradici. V té době byl závod rozprostřen ve 3 lokalitách: v Brně sídlilo vedení firmy, v Čejči a Koryčanech byly umístěny výrobní závody. K definitivní podobě moderního podniku LISI AUTOMOTIVE FORM a.s. přispěl rok 2010, kdy došlo k vybudování nového závodu a výsledné centralizaci celého podniku na jednom místě v Čejči nedaleko Brna.

Tolik pohled do historie. Současnost už má celosvětovou podobu, stejně tak i plány do budoucna. „Dlouhodobou vizí společnosti LISI AUTOMOTIVE FORM a.s. je být nejlepším dodavatelem brzdových komponentů, konkrétně pak vodicích čepů, což je součást brzdového třmenu u kotoučových brzd. V této komoditě už nyní patříme k největším výrobcům na světě, náš podíl v tomto segmentu činí cca 20 % celosvětové produkce. To je naprosto majoritní část našeho výrobního programu. Tyto komponenty vyrábíme v cca 60 výrobních modifikacích, což aktuálně činí asi 96 procent veškeré naší produkce,“ vysvětluje Zdeněk Hrdlička. Zbývající část produkční kapacity firmy patří výrobě komponentů do sedacích systémů, konkrétně pak osiček pro polohování sedadel osobních automobilů. Velmi malá část kapacity firmy je věnována výrobě polotovarů kulových čepů do systémů řízení. „Naše strategická vize je naplňována vysokou kvalitou výrobků, efektivními procesy a zodpovědnou prací všech našich zaměstnanců,“ říká Hrdlička. Firma v posledních letech výrazně nemění své portfolio výrobků a nadále se specializuje na výrobu bezpečnostních prvků pro automobilový průmysl. Nemění se ani její hlavní zákazníci, kterými jsou značky ZF, HITACHI, MANDO a FORVIA. Společnost tak dodává své výrobky zákazníkům v Evropě, Asii, Severní a Jižní Americe. „Všichni naši zákazníci působí celosvětově, někteří z nich mají pobočku v ČR. Nejnověji se do portfolia našich celosvětových zákazníků zařadila skupina CONTINENTAL,“ dodává Zdeněk Hrdlička.

LISI AUTOMOTIVE FORM a.s. v Čejči je v první řadě výrobním závodem skupiny LISI. Nezabývá se proto výzkumem ani vývojem nových produktů. Této činnosti se věnuje primárně mateřská společnost ve Francii. „Avšak jako výrobní závod vyvíjíme procesy výroby dílů podle objednávek našich zákazníků. Náklady se pohybuji podle počtu, nebo rozmanitosti projektů, v řádu statisíců, nebo milionů eur,“ říká Hrdlička. Jedním ze strategických cílů společnosti LISI AUTOMOTIVE FORM a.s. je poskytovat svým celosvětově působícím zákazníkům skutečně špičkový obchodní a dodavatelský servis, který pomůže jejich růstu a zaručí jejich dlouhodobou spokojenost. „Naší hlavní konkurenční výhodou je tradiční úzká specializace, samozřejmostí je stabilní kvalita a stoprocentní dodávková přesnost. S mnohými z našich klientů navíc fungujeme jako dlouhodobý partner v oblasti vývoje nových produktů,“ říká Hrdlička. Vedení firmy očekává pro letošní rok dosažení hrubého obratu ve výši cca 43 milionů eur. Jde tedy o návrat do úrovně meziročního růstu, který firma vykazovala před obdobím celosvětové pandemie Covid-19. „V těch dobách jsme generovali obrat s průběžným meziročním navýšením v úrovni cca 15 procent. Současnými hospodářskými výsledky tak plynule navazujeme na tento předcovidový trend,“ říká Zdeněk Hrdlička.

Vize udržitelného podnikání a filosofie ochrany přírody

Jedním z hlavních cílů společnosti je detailní orientace na společenskou odpovědnost v oblasti ochrany pracovníků a životního prostředí. „Respektujeme zákonné a legislativní požadavky, dále požadavky zúčastněných stran v oblasti bezpečnosti, požární ochrany a environmentu. Udržujeme ISO 14001 a ISO 45001 certifikace a zlepšujeme postupně naši environmentální stopu,“ říká Hrdlička. „Naše dlouhodobé závazky a programy jsou zaměřeny především na zlepšení pracovního a životního prostředí. Nezávislými interními audity a zapojením všech pracovníků v oblasti podnětů na zlepšení se neustále vyvíjíme,“ dodává.

Prioritou společnosti je postupně snižovat energetickou náročnost provozu efektivními opatřeními, ke kterým patří úsporné vytápění, využívání horkého vzduchu z kompresorů pro vytápění hal, LED osvětlení, postupná výměna energeticky náročných zařízení za úspornější, dále program pro eliminace úniku vzduchu a v neposlední řadě připravovaná výstavba fotovoltaické elektrárny. „Všechny tyto aktivity nám pomáhají postupně snižovat uhlíkovou stopu. Naším cílem je do roku 2030 snížit naši uhlíkovou stopu o 50 procent. Nejpozději do roku 2050 pak chceme být zcela uhlíkově neutrální. To považujeme mimo jiné za jeden z pilířů naší konkurenceschopnosti,“ vysvětluje Hrdlička.

Součástí tohoto ambiciózního programu udržitelnosti je také vize s názvem „Go G.R.E.E.N.“. Tento akronym v sobě zahrnuje několik hlavních principů, kterými jsou: Globální řada produktů pro snížení uhlíkové stopy, Rozvoj nových technologií za účelem snížení uhlíkové stopy, Energetická a environmentální účinnost našich výrobních závodů, Eko-přátelská spolupráce a efektivita v oblasti nákupu a investic a také Neutrální uhlíková stopa do roku 2050.

Personální politika

„Stejně jako stovky jiných firem na českém trhu se i my dlouhodobě potýkáme s nedostatkem pracovníků. V této oblasti proto vyvíjíme maximální a trvalé úsilí s cílem získávat nové lidi aktivním náborem. Nároky na kvalifikaci operátorů výroby přitom nejsou nijak vysoké. Snažíme se hledat nové kolegy s dostatečnou motivací pracovat, zaškolíme si je sami. V posledních měsících nám naše personální politika přináší dobré výsledky. Počtem zaměstnanců rosteme, snižuje se fluktuace. Daří se nám proto, že naši zaměstnanci pochopili, že jsme stabilním a pečujícím zaměstnavatelem. Mimořádné a nadstandardní bonusy, trvalé vylepšování pracovního prostředí, vynikající firemní atmosféra jsou toho důkazem,“ říká Zdeněk Hrdlička. Firma v současnosti zaměstnává cca 200 pracovníků.
Kontinuální investice do modernizace

Součástí filosofie managementu firmy LISI AUTOMOTIVE FORM a.s. je důraz na kontinuální obnovu a modernizaci strojového parku a využívaných technologií výroby. „Do těchto průběžných inovací investujeme každoročně mnohamilionové částky. Za posledních 20 let se nám podařilo obnovit a zdvojnásobit park lisovacích strojů. Hodnota každého z nich je v řádech desítek milionů Kč. Většinou jde o stroje s dlouhodobou životností v řádech desítek let,“ vysvětluje Zdeněk Hrdlička. A jedno tajemství na konec. Firma plánuje v příštím roce uvést na světové trhy novou výrobkovou řadu. K tomu bude nutné nové strojové vybavení v rámci komplexního obráběcího centra. Firmu tedy čeká velká výzva v podobě dalších investic do rozvoje a modernizace. Cílem je udržet si postavení jednoho z předních výrobců brzdových komponentů na světě.

Priemysel Dnes/Průmysl Dnes