KONSIT, a.s.

Podrobnosti

Kategória: EXKLUZÍVNE ROZHOVORY

Krizové období nás posunulo, naučili jsme se lépe plánovat

„Chceme si uhájit náš ekonomický růst navzdory současné době, která je stále velmi nepředvídatelná a špatně se v ní plánuje,“ otevírá náš rozhovor Pavel Polcar, generální ředitel pražské společnosti KONSIT, která je přední tuzemskou stavební firmou s letitou tradicí a bohatými zkušenostmi. Aby také ne, když navazuje na historický odkaz světoznámé značky Konstruktiva, ke které se hlásí mimo jiné sloganem: „Stavíme pro Vás již od roku 1929“. Kromě ryze stavebních činností a realizace řady významných projektů se v letošním roce soustředí také na plnění ambiciózních cílů v oblastech životního prostředí, společenské odpovědnosti a udržitelnosti.

Zmínili jsme vaši tradici, ale jak byste na úvod společnost KONSIT celkově představil?

Samotná značka KONSIT existuje od roku 1991, z čehož vyplývá, že před dvěma lety jsme oslavili 30. výročí od založení firmy, kterou se snažíme neustále rozvíjet. Právě bilancování, kam jsme se za dobu naší existence dostali, nás utvrdilo v přesvědčení, že je potřeba zmodernizovat celou naši filozofii. A to jak směrem k intenzivnější propagaci společnosti navenek, tak směrem k našim zhruba 100 zaměstnancům. Nynější KONSIT tedy jde s dobou nejen v oblasti stavebnictví, technologií a norem, ale také celospolečensky. Věřím, že za více než 30 let úspěšného působení na stavebním trhu máme jméno spolehlivého generálního dodavatele, který je „doma“ v Praze, kde realizujeme nejvíce zakázek. Avšak aktivní jsme po celé naší republice a chceme se postupně dostat ještě více do povědomí jak odborné, tak laické veřejnosti.

Řekl byste také, co je vaší specializací a v čem vynikáte oproti konkurenci?

Jako stavební firma nejsme specializovaní jedním směrem, ale naopak se snažíme, aby portfolio našich zakázek bylo co nejširší. Určitě však máme silné postavení v oblasti rekonstrukcí památkově chráněných objektů, kde jsme získali i několik prestižních ocenění. V okruhu našich dlouhodobých zákazníků a investorů máme pozici stabilního partnera s osvědčeným týmem zkušených vlastních lidí i subdodavatelů, kteří odvádějí na stavbách kvalitní práci. To je naše nejlepší vizitka, stejně jako kladné reference, díky kterým nás oslovují další investoři. A v čem jsme odlišní? Na rozdíl od ostatních středních a větších firem se snažíme fungovat jako rodinná firma. Což nemyslím tak, že by KONSIT stál na rodinné tradici, ale že napříč firmou stavíme na osobních vztazích, takže naši zaměstnanci vědí, že se mohou na mě i na kohokoli z vedení kdykoli obrátit a že u nás vždy najdou dveře otevřené. Ať už se bavíme o problémech pracovního či osobního rázu, snažíme se najít řešení společně. Na osobní a individuální přístup sázíme také u našich investorů a partnerů, se kterými rovněž budujeme dlouhodobé vztahy.

Zmínil byste některé události, které během posledních let přispěly k rozvoji firmy?

Jak jsem již naznačil, k 30. výročí jsme si nadělili novou vizuální identitu, a především nové logo, na které jsme pyšní a těší nás také ohlasy, že naše modré „Káčko“ je vidět. K dalším zásadním změnám patří určitě digitalizace, kterou jsme zahájili už před časem a kterou neustále rozvíjíme. Komunikujeme online na denní bázi, využíváme elektronickou evidenci faktur nebo elektronické stavební deníky. To vše nám výrazně urychluje a usnadňuje práci. Kromě toho pro nás bylo významné, že jsme uspěli hned v několika ročnících soutěže Stavba roku. Naše realizace získaly ocenění nejen od odborné poroty, ale například za Novou základní školu v Letech u Dobřichovic jsme obdrželi také Cenu veřejnosti, a to v rámci prestižní soutěže Stavba roku Středočeského kraje 2022. Je pro nás opravdu velkým potěšením a poctou, že místní lidé stavbu vnímají takto pozitivně a že je pro ně přínosem.

Podělíte se s námi také o další významné zakázky, které jste realizovali?

V médiích i mezi veřejností rezonovala zejména přestavba Menzy kolejí 17. listopadu Univerzity Karlovy na sídlo Fakulty humanitních studií. Byla to v mnoha ohledech velmi náročná rekonstrukce, kterou jsme jako generální dodavatel realizovali v letech 2017 až 2020, dle návrhu ateliéru Kuba & Pilař architekti. I proto získala řadu ocenění v architektonických soutěžích, takže jsme moc rádi, že patří mezi naše reference. Ze starších realizací zmíním budovu Středoevropského technologického institutu (CEITEC) v areálu Masarykovy univerzity v Brně, za kterou jsme získali titul Stavba roku 2014. Rozhodně je na místě uvést také některé z našich rekonstrukcí historických objektů, které jsou naší srdcovou záležitostí. Byla to například obnova poutního areálu Mariánská zóna s Kostelem sv. Václava ve Staré Boleslavi, dále Španělská synagoga a Martinický a Salmovský palác v Praze nebo Stará vodárna v Nebušicích, kde vzniklo nové komunitní centrum. V současné době pracujeme třeba na rekonstrukci objektu bývalé burzy v Holešovické tržnici nebo na obnově opatství a prelatury v klášteře v Plasích, kde práce již finišují. Vnímám to jako velkou společenskou hodnotu, že dokážeme vracet život a původní duch těmto stavbám. Je to pro nás velmi radostná práce.

Jak vnímáte vývoj posledních let, kdy jsou nejen stavební firmy ovlivňovány řadou krizí?

Na jednu stranu jsme rádi, že máme stále dost zakázek, na druhou stranu se nás samozřejmě také dotýká energetická krize a inflace, která nám za poslední rok velmi dynamicky hýbala s rozpočty jednotlivých staveb. Snažíme se s tím vyrovnávat, ale není to jednoduché. Stejně tak tomu bylo v případě pandemie a je stále u války na Ukrajině, což byly a jsou faktory, které negativně ovlivňují ceny komodit či dostupnost pracovních sil a materiálů. Proto jsme se naučili lépe plánovat a snažili se předzásobit si stavby tak, abychom neměli zásadní výpadky. V tomto směru nás krizové období posunulo. Nesmíme ovšem zapomínat, že všechny uvedené problémy se nás dotkly především lidsky. Máme řadu partnerů z Ukrajiny, kam jsme poslali cíleně pomoc formou sbírek, a podíleli jsme se i na vytvoření centra pro uprchlíky v Praze. Pandemie zase ovlivnila samotný chod firmy, kdy jsme se snažili udržet realizaci všech staveb a zároveň zjednodušit v takto komplikované době život našim zaměstnancům.

Zvládli jste tedy velmi náročný rok 2022 podle plánů a očekávání?

Naším ekonomickým cílem na rok 2022 bylo přiblížit se k metě jedné miliardy korun obratu, což se nám téměř povedlo. Kromě toho jsme si dali za cíl rozšířit naše řady a investovali jsme do náborové kampaně, která začala na podzim. Postupně přijímáme do našeho týmu nové kolegy a dveře máme stále otevřené pro každého, kdo bude mít chuť se něco nového naučit a ohlédnout se za dobře odvedenou prací. Průběžně hledáme například přípraváře, mistry, stavbyvedoucí, ale i zedníky a další technické a řemeslné profese. Jinak ještě dodám, že tvářemi náborové kampaně jsou přímo naši zaměstnanci, kteří zvou nové kolegy na konkrétní pozice a stavby.
Bohužel pořád narážíme na nedostatek kvalitní pracovní síly v oboru. Za velmi důležitou proto považujeme také komunikaci a spolupráci s technickými univerzitami a středními školami a jejich absolventy. Jedná se sice o dlouhodobější investici, ale přesto je to nejlepší cesta, jak získat nového zaměstnance. Konkrétní programy na bázi studentských praxí realizujeme zejména s Fakultou stavební ČVUT v Praze. Kromě toho soustavně investujeme do vzdělávání a školení našich zaměstnanců.

S jakými prioritami jste vstoupili do letošního roku?

Naší hlavní prioritou je zajistit si dostatek zakázek na další období. S tím souvisí generování zisku, což je s ohledem na kolísání cen materiálů, inflaci či ceny energií čím dál těžší. Chceme si však nejen uhájit náš ekonomický růst navzdory současné době, která je stále velmi nepředvídatelná a špatně se v ní plánuje, ale budeme firmu posouvat dál také v oblasti celospolečenské. Jedním z našich letošních cílů je zahájit analýzu ESG, která v sobě zahrnuje environmentální, sociální a správní aspekty. Nyní si vyhodnocujeme veškeré podklady tak, abychom byli schopni v budoucnu dávat reporting z oblasti životního prostředí či udržitelnosti a společenské odpovědnosti. Kompletujeme například podklady pro měření uhlíkové stopy firemního sídla i jednotlivých staveb, což je opravdu velká výzva. Rádi bychom také rozšířili naše certifikace v oblasti ISO norem a získali letos normu ISO 27001 pro oblast kybernetické bezpečnosti.

Podle jaké vize by se měla společnost KONSIT do budoucna rozvíjet?

Všichni máme snahu, aby se značka KONSIT dostala do povědomí více lidí, nových partnerů a zejména pak nastupující generace stavařů, kterou chceme získat do našich řad. S tím souvisí náš záměr nadále rozvíjet vztahy s technickými školami a podílet se na propojování akademické sféry s praxí. Naším dlouhodobým cílem je pracovat zkrátka tak, aby většina lidí věděla, kam nás může zařadit, a aby všem bylo zřejmé, že jsme slušnou a dobrou firmou, na kterou jsou její zaměstnanci pyšní a rádi v ní pracují.

Priemysel Dnes/Průmysl Dnes