Kendrion (Prostějov) s.r.o.

Podrobnosti: Kategória: EXKLUZÍVNE ROZHOVORY

Kendrion21 Rok 2021 se povedl, ale pocity máme smíšené

Solenoidy v nejrůznějších technických aplikacích putují z prostějovského závodu Kendrion do automobilek nebo k výrobcům hydraulických systému a zařízení. I přes to, že byl loňský rok velmi náročný z mnoha úhlů pohledů, společnost rostla.

Optimismus z vyššího obratu v budoucnosti je však umirňován díky stále přetrvávající situaci v dostupnosti některých materiálů, ale hlavně díky zdražování všech vstupů. Jedinou silnou zbraní je efektivnější nastavení výrobních procesů, proto společnost chystá nezbytné investice, sází na kvalitu výrobků a vyspělou firemní kulturu, která je jedním z pilířů jejího úspěchu. Loňský rok i výhledy na další období v rozhovoru pro Průmysl Dnes zhodnotil Tomáš Soldán, ředitel společnosti Kendrion (Prostějov) s.r.o.

S jakými pocity a výsledky jste uzavřeli rok 2021?

Z pohledu obratu, očekávaných 36 milionů euro, se rok 2021 povedl, překonal tím původní plán o 33 %. I tak se ale na celou situaci díváme s jistou mírou smíšených pocitů. Ty pramení zejména ze situace, kterou si celý výrobní závod prochází, tedy od nedostatku kvalifikovaných zaměstnanců na českém trhu práce až po abnormální navýšení cen všech vstupů včetně energií. Vše je ještě podporované častými výpadky dodávek našich dodavatelů, kteří jsou limitováni dodávkami vstupních materiálů a surovin. Když toto vše ještě proložíte aktuální pandemickou situací v České republice, dalo by se říci, že je náš výsledek nadstandardně dobrý. Zároveň se však do našich myslí okamžitě vloudí pocity vyvolávající myšlenky na budoucnost, a to kvůli výše uvedeným faktorům a jejich vlivům, které se zákonitě promítnou do celkové efektivity a výkonnosti našeho závodu v Prostějově.

Výrobky dodáváte do hydraulických zařízení a také do automobilů. Jaká je nyní poptávka po vašich produktech? A jak odhadujete její vývoj v roce 2022?

Naše produkty dodáváme do hydraulických zařízení a současně do osobních automobilů. Naše portfolio je proto diverzifikované, což je výhoda pro případný výpadek v některém ze segmentů. Poptávka po našich produktech zůstává až na výjimky velmi vysoká. Pokud se budeme při výhledu na další období držet reálných dat, měl by se nárůst pohybovat kolem 5 až 10 %. Není ale ani tak důležité, jak vysoko půjdou objemy nad úroveň přirozeného růstu, ale spíše to, jak se podaří ceny navýšených vstupů promítnout do našich prodejních cen. To je hlavní úkol pro nadcházející období. Z hlediska ekonomických ukazatelů pak pečlivě sledujeme profitabilitu jednotlivých obchodních případů. Profitabilita je nezbytnou a důležitou součástí rozhodovacího procesu pro přidělování výrobních kapacit a rozvoj další spolupráce s našimi zákazníky.

Jedním z vašich nosných produktů jsou solenoidy pro osobní automobily. Ty často podléhají inovacím a změnám. Jaké jsou aktuální trendy a jak na ně reagujete?

Ano, solenoidy a jejich aplikace pro osobní automobily často podléhají inovacím a změnám, ale ty jsou většinou zadávány a poptávány ze strany našich zákazníků. To také souvisí s aktuálními trendy, na které se naše společnost Kendrion snaží obecně pružně reagovat formou nabídek a také vstupem do poptávkových řízení. Je nutné podotknout, že toto se neděje pouze na poli automobilového průmyslu, ale i na poli klasických hydraulických solenoidů.

Jaké produktové novinky jste pro letošek přichystali?

Nejedná se ani tak o novinky, jako spíše o upgrady stávajících výrobních programů, které postupně nahradí ty původní. Velmi překvapivé je ovšem i to, že některé automobilové firmy sáhly po osvědčených a již vyvinutých aplikacích, a místo toho, aby věnovaly úsilí, peníze a čas na vývoj nových aplikací, zaměřily se na aplikování již odladěných technologií do svých nových produktů nebo produktových řad. Toto je naprosto revoluční přístup, ve kterém se promítá jistá moudrost, že co je dobré a osvědčené řešení, nechť dále funguje a na této základně se mohou stavět budoucí produkty. Zdárným příkladem je projekt, který byl těsně před ukončením a zařazením do platformy náhradních dílů. Díky chytrému řešení našeho zákazníka tento výrobek znovu ožil v jeho nových aplikacích a zákazník o 150 % navýšil svůj objem výroby. Přesně na tomto příkladě – podle mého názoru – vidíme moudré rozhodnutí pro tak nejistou dobu, ve které se nacházíme.

Plánujete další investice do závodu? Budete například pořizovat nové technologie?

Letos plánujeme investice pouze do nezbytně nutných technologií. Zaměříme se hlavně na už zmíněné upgrady stávajících technologií výrobních linek, respektive výrobních zařízení jednotlivých procesů, u kterých víme, že je potřeba je udržovat neustále v připravenosti a v provozní kondici.

Jak velký prostor u vás dostává automatizace a robotizace?

V současné době již nikdo z nás nepřemýšlí jinak, než že vše nové bude plně automatizované a robotizované, a to nejen z pohledu trendů, ale i z hlediska přesnosti a vlastních možností technologií.

Jak se vám daří udržovat, respektive zvyšovat kvalitu produktů?

Obecně řečeno, kvalita se nedá vykontrolovat, ale musí se vyrobit. To je u nás základní heslo, kterým se řídíme. Dosahujeme toho kvalifikovaným personálem jak z pozic operátorů, tak zejména z pozic seřizovačů strojů a zařízení a také díky velmi vysoké úrovni technologické základny. Z hlediska budoucnosti mám však jisté obavy, protože obrovská poptávka a nízká dostupnost surovin, tedy nedostatek vstupních materiálů mohou zákonitě vést k nižší kvalitě vstupů, což nás může následně velmi výrazně ohrozit.

Vaši operátoři musí být zruční, protože máte vysoké požadavky na přesnost. Jaké kompetence musí mít?

Máte pravdu, Kendrion Prostějov je postaven na vysoké zručnosti a kvalifikaci operátorů. Nejedná se pouze o zručnost a rychlost práce, ale i o schopnost nepokračovat ve vadné práci. Tím se výrazným způsobem zvyšuje kvalitativní standard, který se snažíme nadále udržet. Velmi důležitá je také pracovní flexibilita, kterou není možné kompenzovat jinak než formou přesčasů – obecně řečeno prací navíc, jež přesně kopíruje požadavky našich zákazníků v kalendářním roce, v dané sezóně a v daném segmentu.

Z průmyslu zaznívá, že chybí lidé. Jak je to u vás? Máte dostatek šikovných pracovníků?

Všeobecný nedostatek kvalifikované pracovní síly v České republice jsme řešili vstupem do projektu Kvalifikovaný zaměstnanec pod záštitou Ministerstva průmyslu a obchodu ČR, který podporuje zaměstnávání pracovníků z Ukrajiny. Díky tomu dnes nezanedbatelnou část našich operátorů tvoří kvalifikovaní zaměstnanci z Ukrajiny. V současné době máme přibližně 200 pracovníků montáže, a pokud bychom měli objemově růst, předpokládáme navýšení až na 220 operátorů. To je pomyslný kapacitní strop našich fyzických možností výroby, tedy kapacitní strop při současném technologickém rozložení výroby. Ten by se stal milníkem pro další období a musela by následovat přístavba skladu a dalších výrobních prostor, abychom případný nárůst zvládli.

Jaké jsou vaše vize a hlavní cíle do roku 2022?

Mezi naše hlavní cíle patří už zmíněné promítnutí cen vstupů do prodejních cen a posílení organizace výroby s cílem zvýšení OEE (Overall Equipment Effectiveness), což je základním prvkem pro stabilní výkonnost našeho závodu. Jednoduše řečeno, pouze neustálým zvyšováním efektivity výroby a hledáním cest k udržitelnosti a finanční efektivitě celého výrobního závodu, si zajistíme dlouhodobou budoucnost. Tyto dva hlavní cíle jsou samozřejmě také v souladu s naší vizí, tedy být spolehlivým partnerem našich zákazníků v růstu a v technickém rozvoji. Chceme přinášet inovativní řešení pro osobní a užitková vozidla a zaměřit se na jejich pohonné systémy, systémy řízení kapalin a technologie chytrého ovládání. Dobře si uvědomujeme, že roli globálního spoluhráče pro naše zákazníky si uhájíme jen díky tomu, že jsme součástí celosvětové rodiny Kendrion a na to jsme hrdí. Samozřejmě, nic z toho by nebylo možné bez našich pracovníků. Proto bych rád upřímně poděkoval všem
zaměstnancům, kteří se zasloužili o to, kde naše společnost je. Bez firemní kultury založené na vzájemné podpoře a týmovém duchu, která je klíčovou ingrediencí našeho úspěchu, bychom dnes neznamenali nic.

Priemysel Dnes/Průmysl Dnes