Eden Europe, s.r.o.

Podrobnosti

Kategória: EXKLUZÍVNE ROZHOVORY

Do regálů jsme ihned přidali stojany na dezinfekce a ochranné pomůcky

V Adamově se od roku 2007 vyrábí regálové systémy, které putují do všech evropských zemí. Společnost Eden Europe, s.r.o., s obratem 25 milionů euro je součástí nadnárodního koncernu Marmon, jehož vlastníkem je investor Warren Buffet. Na nástup pandemie koronaviru se firma chystala už v lednu, nakoupila dezinfekce a připravila pracovníky na home office. A situaci reflektovala i ve svém výrobním programu.

„Do regálových systémů jsme zařadili několik řešení nabízejících profesionálně vypadající a bezproblémově fungující stojany a stanice pro dezinfekci rukou a výdej ochranných pomůcek,“ říká v rozhovoru generální ředitel Zbyněk Husák.

Téměř na každé průmyslové odvětví dolehla pandemie koronaviru. Jak se dotkla vaší výroby a jaká opatření jste v závodě přijali?

Protože mám v rámci našeho koncernu Marmon na starosti i činnost několika firem v Číně, měli jsme k dispozici informace o závažnosti možného problému z první ruky. Bohužel jsem si tak trochu v předstihu mohl „vyzkoušet“, jaké to je fungovat ve zvláštním režimu a díky tomu jsme se mohli na příchod krize včas připravit. Ochranné pomůcky a dezinfekci jsme nakoupili včas – ještě před tím, než se staly nedostatkovým zbožím. Stejně tak jsme zkontrolovali a doplnili veškerou IT infrastrukturu a připravili ji na režim home office. A když to posléze situace v České republice vyžadovala, pouze jsme uvedli do akce veškerá opatření a firma byla schopná fungovat dál bez zásadnějších problémů.

Jaký očekáváte další ekonomický vývoj? Už před šířením koronaviru řada podniků naznačovala hospodářský pokles.

Myslím, že budou odvětví, z nich krize odejde téměř tak rychle, jako do nich vstoupila a s již vypsanou podporou státu se stav rychle vrátí do normálu. Na druhou stranu ale bude mnoho odvětví, která budou zasažena dlouhodobě. V současné době je těžké přesně predikovat, kam se které odvětví zařadí. U letecké dopravy či cestovního ruchu je to asi bohužel jasné, u maloobchodu, v jehož rámci působí i naše firma, je to poněkud složitější a bude záležet na mnoha dalších faktorech, které dnes ještě nejsou známy. Na přesnější predikce si za současné situace ještě netroufám.

Zastavme se na chvíli u vašich produktů. Vyrábíte regálové systémy, které patří k nejmodernějším na trhu – jak se liší od konkurence?

Naše regály jsou jednoduché, funkční a flexibilní. Obchodníkům přináší nepřeberné možnosti, jak svou prodejnu udělat atraktivní, a přitom využít ekonomicky výhodné výroby standardizovaného systému.

Jaké postupy, materiály nebo technologie při výrobě používáte?

V našem výrobního procesu nevyužíváme speciální nebo ojedinělou technologii. Vesměs se jedná o souhrn již dobře známých a léty osvědčených technologií a postupů, které jsou umně poskládány do velmi efektivního celku. To nám dává výhodu oproti konkurenci. Jsme schopni pružně reagovat na momentální potřeby trhu a zároveň neztratit v dnešní době tak důležitou vysokou výkonnost a přidanou hodnotu.

Těžíte z více než pětadvacetileté historie. V zádech máte zázemí nadnárodního koncernu – jaké výhody vám toto přináší?

Je celá řada situací, kterými si naše firma a její zaměstnanci prošli, je mnoho projektů, které se povedly, ale za čtvrt století se najde i dost projektů, které se zrovna nedařily podle plánu. Důležité je vždy si z každé situace vzít něco do budoucna, využít zkušenost pro lepší fungování a tím i lepší servis pro naše zákazníky. Zázemí nadnárodního koncernu má své výhody i nevýhody. I když je v Marmonu, tedy v naší mateřské společnosti, manažerská struktura velice plochá, mezi hlavní nevýhody bych zařadil reportování a různé zprávy a analýzy. To je však více než přijatelná cena za finanční zázemí, možnost mezinárodní a mezifiremní spolupráce a v neposlední řadě kredit, kterému se díky našemu majiteli, panu Warrenu Buffettovi, těšíme.

Váš závod v Adamově vznikl v roce 2007 a obsluhuje zákazníky po celé Evropě. Kam dodáváte? A kdo jsou vaši hlavní odběratelé?

Výroba v Adamově má na starosti dodávky a servis zákazníkům v rámci kontinentální Evropy. Náš druhý výrobní závod v jižním Walesu má potom v odpovědnosti dodávky pro Velkou Británii a Irsko. Vzhledem k velikosti trhu v České republice a na Slovensku asi není velkým překvapením, že většina zboží (zhruba 80 %) směřuje na export, především do členských zemí Evropské unie. Mezi naše hlavní trhy patří rozhodně Německo nebo Polsko, hlavními odběrateli pak jsou obchodní řetězce, hypermarkety a supermarkety. Máme i poměrně širokou síť distributorů, jejímž prostřednictvím obsluhujeme zákazníky s menším počtem obchodních jednotek v dané zemi.

Vše se modernizuje, regálové systémy nevyjímaje. Jaké poslední inovace jste nabídli nebo letos nabídnete svým zákazníkům?

Máte pravdu, inovace jsou velké téma a všichni o nich rádi mluví. Když se ovšem podíváte na samotné regálové vybavení obchodů, tak inovací v pravém slova smyslu tolik nenajdete. Je to tím, že některé z nich jsou „schované“ v útrobách samotného regálového systému, ať již jde o druh použitého materiálu nebo třeba povrchovou úpravu. Jiné zase nejsou vidět, protože to tak obchodník chce. Když přijde zákazník do prodejny, měl by vnímat hlavně zboží k prodeji, nikoli samotné regály. Něčeho by si nicméně zákazníci všímat měli – vzhledem k naší flexibilitě jsme do výrobního programu aktuálně zařadili několik řešení nabízejících profesionálně vypadající a bezproblémově fungující stojany a stanice pro dezinfekci rukou a výdej ochranných pomůcek. Všechna nabízená řešení jsme schopni na míru upravit podle požadavků a přání zákazníků.

Vaše zázemí v Adamově je poměrně rozsáhlé, máte přes 6800 m² výrobní plochy a téměř 7060 m² skladové plochy. Jak velký objem regálů ročně vyrobíte?

Kdysi dávno jsme to jen tak pro zajímavost zkoušeli spočítat a vyšlo nám, že pokud by se regály vyrobené v Adamově za jeden rok postavili do řady, vytvořily by 930 kilometrů, což je vzdálenost z Adamova do Lyonu, Goteborgu nebo Kyjeva.

Včetně satelitních kanceláří v Německu a Polsku máte asi 80 zaměstnanců. Jaké benefity jste pro ně připravili?

Naši spolupracovníci od nás získávají různá školení, kurzy, příspěvky na dopravu, vitamínové balíčky i pravidelnou dotovanou výuku cizích jazyků. V neposlední řadě máme i vlastní firemní fitness centrum, které je již dnes plně vybaveno a poskytuje tak pravidelný příliv endorfinu všem zaměstnancům, kteří o něj projeví zájem.

Investujete nejen do rozvoje firmy, ale také do okolí. Jaké poslední projekty jste pro zvelebení Adamova zrealizovali?

Letos jsme se například po dokončení stavby nové logistické haly vrátili zpátky k vyvěšení velkoplošných plachet s motivy dětských obrázků. Jedná se o kresby dětí z místních škol a vybrali jsme je v rámci naší pravidelné podpory akce Salon adamovských výtvarníků. Tento „malý projekt“ realizujeme, abychom ozvláštnili a zpříjemnili jinak industriální vzhled centra města. Koukat na obrázky místních dětí je jistě pro každého příjemnější než opakovaně číst velké reklamní bannery, kterých je všude plno. 

Zvažujete s ohledem na aktuální situaci některé nepříjemné kroky, například propouštění?

Naše firma se propouštět nechystá. Naopak máme pořád zájem o kvalitní a motivované lidi, kteří by nám pomohli posunout se zase o kousek dál a napsat pár dalších řádek do historie naší firmy. Zájemci nás mohou obratem kontaktovat, nejlépe prostřednictvím našich webových stránek.

Priemysel Dnes/Průmysl Dnes