Veolia Energie ČR, a.s.

Podrobnosti

Kategória: EXKLUZÍVNE ROZHOVORY

Tradiční dodavatel tepla, elektřiny i chladu ve znamení inovativních řešení

V roce 2016 vyrobila společnost Veolia Energie ČR, a.s., kolem 14 200 TJ tepla, přes 3800 GWh elektřiny a necelých 300-tisíc GJ chladu. Svůj byznys staví na komplexních službách a pravidelně se rozrůstá prostřednictvím akvizic. Pro své zákazníky také zajišťuje optimalizaci spotřeby energií. „Budoucnost vidíme v energeticky úsporných, inovativních a chytrých řešeních,“ říká v rozhovoru Ing. Reda Rahma, obchodní ředitel a člen představenstva.

Obchodní aktivity jste v České republice začali rozvíjet hned na začátku 90. let. Jak vaše společnost rostla?

Historie naší firmy sahá do roku 1991, kdy jsme prostřednictvím nově vzniklé společnosti Ekoterm Praha vstoupili do České republiky, a to v rámci projektu Praha čisté město. Následovaly významné akvizice především na Moravě, ať už to byly Moravskoslezské teplárny nebo Teplárny Karviná. V roce 2001 jsme vstoupili do teplárny v Ústí nad Labem. Akvizice jsme realizovali i v dalších městech Česka, například v Kolíně nebo v Mariánských Lázních. V roce 2016 jsme převzali společnost Pražská teplárenská LPZ, následně přejmenovanou na Veolia Energie Praha, která dodává tepelnou energii pražským domácnostem a firmám na levém břehu Vltavy, kde provozuje lokální plynové zdroje. Důležitým milníkem byl rok 2015, kdy došlo k fúzi a integraci našich energetických aktiv do skupiny Veolia, takže dnes působíme v rámci koncernu jako jedna z divizí.

Nevyrábíte jen teplo a elektřinu, ale jste také prvním nezávislým dodavatelem sítě chladu na českém trhu.

Ano. První síť chladu jsme spustili v roce 2012 v areálu Nová Karolína v centru Ostravy. Chlad dodáváme zejména do obchodního centra a v menší míře také do kanceláří. Celkově zde pokrýváme plochu asi 100-tisíc m2. Chlazení zajišťujeme i pro další zákazníky, například pro průmyslové podniky.

Na jaké zákazníky cílíte?

Jsme zejména tradičním partnerem obcí a měst. Pomáháme jim čelit novým výzvám hlavně v oblasti energetiky. Na jedné straně vyrábíme teplo a elektřinu, a na druhé straně se snažíme snižovat uhlíkovou stopu. Dnes zajišťujeme kvalitní dodávky asi 325-tisícům domácností v České republice. Energii dodáváme také průmyslovým zákazníkům nebo do terciální sféry, ať už to jsou administrativní budovy, obchodní centra nebo nemocnice.

Jaká je vaše obchodní strategie?

V dodávkách tepla, a energií obecně, působíme jako tradiční, spolehlivý a dlouhodobý dodavatel. Protože jsme součástí velké skupiny, dokážeme nabídnout komplexní řešení a zajistit souhrnné služby, ať se týkají dodávky energií, vody nebo třeba nakládání s odpady. Tímto směrem se chceme ubírat. Již dnes tato synergická řešení nabízíme průmyslovým podnikům a pomáháme jim tak hledat možnosti optimalizace jejich spotřeby. Krom toho se opíráme o dlouhodobé zkušenosti a kapitálovou sílu. Můžeme pomáhat i v oblasti finančního zajištění našich partnerů a nebojíme se sdílet know-how, které stále rozvíjíme.

Působíte na celém území Česka?

Nyní působíme zhruba ve více než 30 městech a obcích. I když naše činnost začala v Praze, tak nejvýznamnější akvizice probíhaly zejména na Ostravsku, kde dnes provozujeme největší zdroj tepla. Náš podíl na trhu je v oblasti energetiky kolem 19 %. Služby v oblasti vodárenství a odpadu zajišťujeme celorepublikově.

Prozradíte, v jaké výši se pohybuje roční obrat vaší firmy? Očekáváte jeho další nárůst?

Pokud budeme hovořit pouze o energetice, tak náš obrat v roce 2016 dosáhl téměř 11,5 miliardy korun. Budoucí vývoj je otázkou další obchodní strategie. Existují oblasti, které ovlivnit nelze, jako jsou například ceny elektřiny, co ale ovlivnit rozhodně můžeme, jsou rozvojové aktivity, například externí růst prostřednictvím akvizic. Naším cílem je nadále růst a posilovat naše působení v rámci České republiky.

Jsou právě akvizice oblastí, do které nejvíc investujete? Do jakých dalších projektů vkládáte finance?

Ano, nejvíce prostředků investujeme do rozvoje našich obchodních aktivit, což jsou právě akvizice. Soustředíme se také na modernizaci a rekonstrukci stávajících energetických zařízení. Jen v roce 2016 jsme v této oblasti proinvestovali 600 milionů korun.

Kolik lidí zaměstnáváte? Jak se vám hledají techničtí pracovníci?

V roce 2016 jsme v energetické divizi zaměstnávali něco přes 2260 zaměstnanců. Protože působíme v různých krajích, setkáváme se i s rozdílnou mírou nezaměstnanosti. Techničtí pracovníci se obecně hledají složitě. Oblast energetiky je specifická, málokdy najdeme připraveného a odborně vzdělaného zaměstnance. Dlouhodobě s nimi pracujeme a snažíme se je vzdělávat. Nemalé prostředky a velkou pozornost věnujeme zvyšování kvalifikace. Máme dobře vypracované plány kariérního postupu. Rozvíjíme také spolupráci se středními a vysokými školami. Studenti u nás zpracovávají projekty diplomových nebo bakalářských prací a posléze se je snažíme zaměstnat.

A jak své zaměstnance motivujete?

Kvalita péče o zaměstnance je nedílnou součástí naší personální politiky. Podle mého názoru máme nadstandardní benefity. Naše společnost se opakovaně umístila na předních příčkách takových soutěží, jako je například Zaměstnavatel roku. Máme propracovanou mzdovou politiku, sociální programy a investujeme do růstu a rozvoje našich zaměstnanců, což se nám postupně vrací.

Jak přistupujte ke společenské odpovědnosti?

Společenská odpovědnost má v naší strategii své pevné místo. Více než 17 let finančně podporujeme začínající a drobné podnikatele, čímž pomáháme snižovat nezaměstnanost v krajích, kde působíme. V rámci projektu „STARTér – Věř si a podnikej“ jsme pomohli vytvořit více než 2150 dlouhodobých pracovních míst, z toho necelých 300 je pro osoby se zdravotním postižením. Na tuto aktivitu jsme vydali už 101 milionů korun. V loňském říjnu jsme za projekt získali ocenění TOP Odpovědná firma v kategorii Společensky prospěšný projekt 2017. Prostřednictvím Nadačního fondu Veolia pomáháme rovněž současným i bývalým zaměstnancům, jejich rodinám a příslušníkům v tíživých životních situacích. Zároveň našim zaměstnancům přispíváme například při narození nebo adopci dítěte nebo na potřebnou péči o tělesně či mentálně postižené děti. Máme také speciální program zaměřený na ochranu životního prostředí. Podporujeme projekty, které se zaměřují na sanaci nebo rekultivaci pozemků či využívají obnovitelné zdroje energie. Spolupracujeme s Českým svazem ochránců přírody, přičemž hlavní myšlenkou je zvyšování přírodní rozmanitosti v našich areálech. Za podporu biodiverzity jsme v roce 2016 získali také ocenění TOP Odpovědná firma roku.

Co plánujete v dalším období? Jakým směrem se vydáte?

Aktuálním trendem je takzvané 3D, tedy dekarbonizace, digitalizace a decentralizace. Budoucnost vidíme v poskytování komplexních energetických služeb. Kromě dodávek energií chceme zákazníkům poskytovat i úsporná, chytrá a inovativní řešení a využít při tom celosvětové know-how, které máme k dispozici. Žijeme v době chytrých telefonů, každý chce být on-line, mít k dispozici data a svoji spotřebu pod kontrolou. Zároveň budeme pokračovat v modernizaci a ekologizaci tepláren, nejen proto, abychom splnili požadavky směrnic, ale také abychom uspokojili čím dál náročnější požadavky našich zákazníků. Také v dalším rozvoji se budeme opírat o to, že naše skupina působí v oblasti energie, vodárenství a odpadů. Jsem totiž přesvědčen, že pouze firmy jako my, tedy takové, které umí poskytnout komplexní řešení, mohou vyhovět potřebám náročných zákazníků.

Priemysel Dnes/Průmysl Dnes