SAM INDUSTRIES a. s.

Podrobnosti

Kategória: EXKLUZÍVNE ROZHOVORY

Naša sila spočíva vo vytrvalosti a tvrdej práci

Spoločnosť SAM INDUSTRIES žije svetom priemyslu už viac ako 120 rokov a počas tohto obdobia sa naučila zvládať nezvyčajné technologické výzvy. Vytváranie unikátnych riešení by však nebolo možné bez odborne zdatných zamestnancov, ich vysokého pracovného nasadenia, a ani bez neprestajne pulzujúcej kreatívnej energie. Dôkazom je skutočnosť, že strojárska spoločnosť momentálne prechádza kompletným rebrandingom. Príbeh, ktorý sa donedávna písal pod obchodným názvom SAM SHIPBUILDING AND MACHINERY tak pokračuje pod značkou SAM INDUSTRIES. O nových inšpiráciách sme sa rozprávali s Bc. Ladislavom Molnárom, generálnym riaditeľom akciovej spoločnosti SAM INDUSTRIES.

Vaša spoločnosť v tomto roku prechádza zásadnými zmenami. Čo vás k nim viedlo?

Naša spoločnosť prechádza kompletným rebrandingom, ktorý sa týka aj jej dcérskych spoločností. Od 15. mája 2024 pôsobíme pod obchodným menom SAM INDUSTRIES, avšak neostali sme len pri zmene názvu. Kompletne meníme našu vizuálnu a emocionálnu identitu, zvýrazňujeme našu prítomnosť v online prostredí a spoločnú identitu intenzívnejšie komunikujeme s dcérskymi spoločnosťami.

Pôvodný názov SAM SHIPBUILDING AND MACHINERY už ani zďaleka nereflektoval naše portfólio služieb a výrobkov, komplexnosť činností, a už vôbec neodkazoval na divizionálnu a holdingovú štruktúru spoločnosti. Nové obchodné meno poskytuje komplexný obraz o našej spoločnosti a komunikuje výhody spolupráce s našimi jestvujúcimi aj potenciálnymi zákazníkmi. Na druhej strane, na trh práce zavítala nová generácia. Pri výbere zamestnávateľa preferuje firmy s pevne stanovenou štruktúrou, ktoré už navonok pôsobia jednotne, vzbudzujú intenzívne pocity a dôveru. Rebranding nám pomáha naplniť všetky tieto ciele.

Ku kľúčovým úlohám každého podniku patrí finančná stabilita, ktorá umožňuje jeho ďalší rozvoj. Na akých pilieroch máte vystavaný obchodno-investičný plán pre aktuálny rok?

Náš podnikateľský model je veľmi závislý od investičnej chuti v chemickom a petrochemickom segmente. Okrem toho je dôležité, aby naši partneri, ktorými sú výrobcovia stavebných strojov, mali dostatočný odbyt. Naši partneri v petrochemickom segmente, ako sú skupina MOL či ORLEN Unipetrol, tento rok významne investujú do environmentálnej udržateľnosti výroby a pripravujú svoje rafinérie na spracovanie alternatívnych ropných zmesí. Vďaka týmto projektom budeme mať silnejší rok ako obvykle a z pohľadu služieb prekonáme historicky najsilnejšie roky. Najväčší nárast očakávame od divízií Technologies, Equipment, Green solutions, a spolu s dcérskymi spoločnosťami by sme mali prekonať obrat 100 miliónov eur.

Čo patrí k najväčším výzvam súčasnosti, ktoré ovplyvňujú vaše podnikateľské aktivity?

Prvú priečku na zozname výziev už dlhodobo obsadzuje nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily. Naše podnikanie je náročné na ľudské zdroje jednak z pohľadu udržateľnosti, ako aj z pohľadu značných sezónnych výkyvov. Sezónne výkyvy sú spojené s potrebou pokryť obrovský rozsah prác za pár mesiacov a vyžadujú obrovské externé kapacity, ktoré z nášho regiónu ťažko zabezpečíme. Preto sa obraciame na pracovníkov z tretích krajín a jednou z najväčších výziev je adaptácia týchto pracovníkov do nášho kultúrneho či profesijného prostredia. K nedostatkovým profesiám patrí zvárač, obrábač alebo strojný technológ, ktoré zažívajú generačnú výmenu. Ako závažný problém sa ukazuje skutočnosť, že práve tieto profesie sú dnes slabo prezentované v portfóliu stredných odborných škôl. Napriek všetkým snahám nevidíme v tejto oblasti veľký posun.

Máte vytvorených 6 divízií a 3 dcérske spoločnosti. Ako sa vám darí pri ich prepájaní do jednotného podnikateľského modelu? Čo v tomto smere považujete za najnáročnejšie?

Divizionálny model sme vytvorili s cieľom posilniť podnikateľské myslenie našich manažérov, čo sa nám v pomerne krátkom čase podarilo a pozitívne to ovplyvnilo našu firemnú kultúru. Divízie dostali širšie rozhodovacie právomoci a sú ochotné vo väčšej miere znášať zodpovednosť za svoje rozhodnutia. Na druhej strane, naša spoločnosť vďaka svojej veľkosti dokáže významne ťažiť zo synergických efektov medzi jednotlivými segmentmi podnikania. Zákazníkom vieme ponúknuť komplexné riešenie, spoločne vystupujeme vo vzťahu k našim dodávateľom, môžeme komplexne riešiť financovanie nášho podnikania a spoločne využívať technologické know-how, ktoré jednotlivé divízie a dcérske spoločnosti vytvorili pri svojej činnosti. To sú hlavné oblasti, na ktoré sa sústreďujeme pri rozvoji nášho podnikateľského modelu. Každý z týchto elementov je pomerne náročný, ale zatiaľ to zvládame.

Na ktoré oblasti sa zameriavate z investičného hľadiska?

Od roku 2020 sa nám navýšil investičný dlh týkajúci sa rozvoja strojového parku a nákupu náradia a mechanizmov. Tento dlh chceme dobehnúť v najbližšom období. Najnovšie sme dokončili prvú etapu našej investície do rozšírenia kapacity zlievarne v Plešivci, ako aj fotovoltický park v Komárne s investíciou vo výške niekoľko stotisíc eur. Za 1,5 milióna eur kupujeme obrábacie centrum, a zároveň rekonštruujeme budovu v Bratislave a realizujeme akvizíciu spoločnosti, ktorá poskytuje služby v oblasti energetiky. Súbežne pokračujeme v stabilizovaní a rozširovaní nášho portfólia výrobkov a služieb.

Kde vidíte potenciál pre ďalší rozvoj?

Na aktuálny rok už máme plus mínus vybookované všetky kapacity vo sfére inžinieringu a technologických projektov. Čo sa týka výrobných kapacít, ešte prijímame zákazky na posledný štvrťrok, ale už sa koncentrujeme na rok 2025. Budeme stavať nádrže, parný kotol, vyrábať reaktory, chceme stavať filtrovaciu jednotku vody pre jadrovú elektráreň a zabezpečovať odstávkové práce pre petrochemický závod v Českej republike. Ide o projekty, ktoré sú nám technologicky blízke, v tejto oblasti disponujeme silnými referenciami. Naše skúsenosti zúročíme aj v okolitých krajinách a pre našich zákazníkov sa chceme stať voľbou číslo jeden aj za hranicami Slovenska. Tohtoročné projekty realizované v Rakúsku, Chorvátsku a Českej republike tomu dávajú dobrý základ.

Podobné dôvody vás viedli aj k intenzívnejšej spolupráci s nadnárodnými inžinierskymi spoločnosťami?

Veľké západné nadnárodné spoločnosti sú nositeľmi licencií na technológie, ktoré my dokážeme stavať. Zároveň sú etablované v krajinách, kde my nie sme prítomní. Ako partner nadnárodných spoločností sa však dokážeme presadiť na západných trhoch bez väčších rizík. Prvé takéto projekty sme získali v období rokov 2023 – 2024 a zhruba 7 % obratu v roku 2024 realizujeme v spolupráci s nadnárodnými inžinierskymi spoločnosťami, čo hodnotíme ako úspech.

Z vášho portfólia sú pre širšiu verejnosť najviditeľnejšie dodávky pre sektor turizmu. Najnovšie ste dodali plavidlá pre maďarský Balaton. Máte v zálohe prípravu ďalších podobných projektov?

V súčasnosti pracujeme na projekte plávajúceho eventového centra, ktoré bude vybudované na rieke Dunaj v susednej krajine. Bude slúžiť na organizovanie spoločenských podujatí s kapacitou 600 až 700 hostí a bude zabezpečovať široké portfólio služieb v oblasti kultúry, zábavy a pohostenia. Ide o atraktívny redizajnovaný parník z 19. storočia, ktorý sa po dokončení stane pýchou Dunaja. Okrem toho pripravujeme stavbu pasažierskej lode s kapacitou 250 ľudí a s naším partnerom budeme pokračovať na obnove lodného parku na Balatone.

Čo považujete za dôležité v najbližšom období?

Finančnú stabilitu spoločnosti v strednodobom horizonte máme zabezpečenú. Disponujeme stabilným portfóliom služieb a výrobkov aj stabilnou zákazníckou štruktúrou. Počas posledných rokov sa ukázalo, že sme odolní voči otrasom a výkyvom. Na trhu figurujeme so stratégiou, ktorej hlavný odkaz spočíva v udržateľnom raste. Pokračujeme v rozširovaní portfólia jednak akvizíciami, tak aj organicky. Sme presvedčení, že komplexnosť, stabilita a profesionalita sú cestou k úspechu, čiže ich budeme rozvíjať aj v budúcnosti.

Priemysel Dnes/Průmysl Dnes