1. Skip to Menu
  2. Skip to Content
  3. Skip to Footer

Pripojte sa:

Facebook

Preciosa Ornela, a.s.

Preciosa 2 14Budoucnost sklářského průmyslu stojí na inovacích

Lidé na celém světě znají pojem „české sklo“, mezi jehož přední výrobce patří severočeská společnost Preciosa Ornela. Tradiční značka sklářského průmyslu každoročně vyprodukuje zhruba 4-tisíce tun historicky proslulých perliček, které míří především na zahraniční trhy. Její sortiment se však skládá také ze základního a technického skla, například v podobě skleněných zátek. Velké inovace firma nyní plánuje zejména v oblasti výrobků pro automobilový průmysl.

V Evropě začaly vznikat první sklárny kolem roku 1200 a od 15. století už byla v Itálii a postupně i v dalších zemích známa výroba drobných korálků zvaných „rokajl“. V Čechách nastal největší rozvoj výroby skleněných perliček v 18. století a země se brzy stala světovou perličkovou velmocí. První drobní výrobci jsou doloženi na Smržovce v druhé polovině 18. století a o sto let později již začaly dvě velké firmy s průmyslovou výrobou. Rozmach výroby perliček v jabloneckém regionu byl několikrát přerušen světovými krizemi a dvěma válkami, avšak po 2. světové válce byla dřívější sláva úspěšně obnovena a čeští skláři opět dosáhli unikátní šíře sortimentu a kvality. Od roku 2009 na ně navazuje společnost Preciosa Ornela, součást největší české sklářské společnosti Preciosa Group, která převzala většinu výrobních a prodejních aktivit bývalé společnosti Jablonex Group. Její perličky, které se prodávají ve více než 80 zemích na pěti kontinentech, nacházejí uplatnění v bižuterním průmyslu, ale také u tradičních etnických produktů, suvenýrů, výšivek a různých oděvních aplikací.

Ekonomické výsledky společnosti Preciosa Ornela, která má své výrobní kapacity v Desné a v Zásadě, byly v posledních letech ovlivněny vývojem na trzích v Rusku a na Ukrajině, a tak se v rámci hodnocení posledních dvou fiskálních roků používá sousloví „stagnace v tržbách“. Tak tomu bude i pro fiskální rok 2018, který zahrnuje podstatnou část roku loňského. „Není to ovšem nic, co by nás výrazně postihlo, protože strojní i lidské kapacity jsme měli nastavené tak, abychom pokryli jak předchozí špičkové roky, tak i období poklesu. Poradili jsme si, byť to ovlivnilo ziskovost firmy. Zatímco v nejlepších letech jsme se pohybovali mezi 1,1 až 1,2 miliardy korun v tržbách, za fiskální rok 2018 to bude zhruba 900 milionů,“ vysvětluje Ing. Miroslav Šebesta, generální ředitel a předseda představenstva společnosti.

Spolupráce s automobilkami

Výrobní i obchodní činnost má firma rozdělenou na dvě hlavní části. Je to výroba skla a perliček, což je dáno pozicí hlavního dodavatele skla jak pro sesterské společnosti ve skupině Preciosa, tak pro další zástupce bižuterního průmyslu v regionu. Největší novou výzvou je zahájení spolupráce s automobilovým průmyslem, kde se sklo může uplatnit vedle čoček do reflektorů také v interiérech automobilů. „Už nyní jsme velkým dodavatelem základní skloviny pro výrobu čoček v tuzemsku i v zahraničí. Investovali jsme mnoho financí i lidských kapacit, abychom se na tento silně konkurenční trh dostali. Od automobilek máme požadavky na výrobu prvků do interiérů, ale snažíme se také sami vytvářet vlastní návrhy, které pak nabízíme zákazníkům,“ pokračuje generální ředitel s tím, že důležitá je spolupráce se zkušenými designéry. Celkově se jedná o projekty velmi náročné na kvalitu i čas. „Projekty jsou to na tři až pět let dopředu, než se začne vyrábět nové auto. Věříme však, že se nám vynaložené prostředky a úsilí v dlouhodobém horizontu vrátí,“ doplňuje Miroslav Šebesta.

V souvislosti s orientací na odvětví automotive přistoupili ve společnosti Preciosa Ornela, která zaměstnává přibližně 860 lidí, ke změně struktury pracovníků. Navýšili počet tvůrčích, tedy konstruktérských a designérských pozic. Kromě toho v listopadu minulého roku také vybavili novými brousicími stroji prototypovou dílnu. Dalším rozvíjejícím se segmentem sklářských výrobků jsou zátky pro vinaře, které následně zušlechťuje a finalizuje sesterská firma v rámci skupiny Preciosa. „V zátkách jsme inovovali také intenzivně. Máme například objednanou novou linku, která nám pomůže zefektivnit kontrolu kvality. Jinak samotná výroba zátek se rozvíjí velmi zajímavě. V posledních dvou letech jsme zdvojnásobili kapacitu, která se naplno rozjela od dubna letošního roku,“ říká generální ředitel.

Vedle dynamického rozvoje v nových odvětvích zaznamenávají stabilní situaci v sortimentu perliček, kterých mají kolem 30-tisíc druhů. Celkový sortiment značky Preciosa Ornela pak zahrnuje zhruba 300-tisíc produktů. „Je to poměrně velké číslo pro laické vnímání, ale zákazníci jsou na svůj sortiment, který je prakticky stabilní, zvyklí. Naším cílem je jim vždy vyhovět a dál zlepšovat kvalitu. Konkurence se totiž rozvíjí zejména v Číně,“ upřesňuje Miroslav Šebesta, podle kterého jsou dvě třetiny celkových tržeb právě v perličkách, a jedna třetina připadá na sklo včetně zátek. Také proto se i v perličkách snaží o inovativní přístupy, kdy například na podzim loňského roku rozšířili stávající nabídku 180 barev a odstínů o tři nové barvy. Rozšíření sortimentu barev je jeden z významných cílů.

Jak jsme již zmínili, výkyvy na tradičně silných exportních trzích byly zásadní v případě Ruska a Ukrajiny. Dlouhodobý pokles přetrvává prakticky v celé Evropě, avšak ostatní trhy jsou poměrně stabilní. Objemově nejzajímavější je Indie, kam ročně vyvážejí asi tisíc tun perliček z celkové výrobní kapacity dosahující 4-tisíc tun.

Výchova odborníků a inovace

V průběhu staletí se na sklářském řemesle mnohé změnilo. Místo klasických sklářů, kteří ručně pracovali s píšťalami a formami, jsou jejich dnešní pokračovatelé spíše strojaři a seřizovači kladoucí důraz zejména na strojní řemeslnost. Co naopak zůstává stále platné, to je potřeba mít ve výrobě kvalifikovaný personál. Ve společnosti Preciosa Ornela dnes dvě třetiny zaměstnanců pracují v Desné, kde jsou dva výrobní areály, a třetina pracuje v Zásadě, kde je výrobní závod zabývající se hlavně zušlechtěním a expedicí. Nejen obchodníci s perličkami tam mohou využívat mimo jiné moderní centralizovaný sklad. „Kdo chce mít kvalitního skláře, musí si ho sám vychovat. Degradace učňovského školství nás bohužel napříč průmyslem dohání a ještě dožene. My sice nyní také pociťujeme nedostatek lidí, ale není to existenční. Snažíme se zajistit například pracovníky na rozvoj výroby zátek, kde se nám to při prvním navýšení kapacit podařilo. Věřím, že se to podaří znovu. V ostatních oblastech je situace stabilní, a to hlavně díky tomu, že se snažíme vychovat si za každého klíčového zaměstnance náhradu z vlastních kapacit,“ upozorňuje generální ředitel na zodpovědný přístup k personální politice firmy.

Celé sklářské odvětví obecně může nadále těžit z obrovské tradice, ale zároveň musí myslet inovativně a progresivně. Jaká může být jeho budoucnost? „Budoucnost je třeba rozdělit na dvě části. Perličkový sortiment je přes všechny historické výkyvy relativně stabilní a ještě dlouho bude. Avšak výroba skla bude závislá na tom, jak budeme šikovní v inovacích. Na nich to stojí a jinak není šance na dlouhodobé přežití. Bude to o kvalitě a lidských kapacitách, které jsou v inovacích a v automatizaci rozhodující,“ myslí si Miroslav Šebesta.

Většinu investic v posledních letech směřovali do výroby skla. Na druhou stranu ovšem v letech 2012 až 2015 silně investovali do perliček, aby zachytili boom, který vyžadoval nepřetržitý provoz. Sečteno a podtrženo, každoročně se pohybují mezi 60 až 110 miliony korun, což za období pěti let dělá zhruba 400 investovaných milionů. „Když si uvědomíme, že jen naše odpisy stouply dvojnásobně, je vidět, že modernizace se vyplatila,“ dodává generální

Priemysel Dnes/Průmysl Dnes

PREDPLAŤTE SI

Nenechajte si ujsť...