1. Skip to Menu
  2. Skip to Content
  3. Skip to Footer

Pripojte sa:

Facebook

Macco Organiques, s.r.o.

macco org 19Cílem desetiletého plánu jsou dvojnásobné tržby

„Daří se nám růst v tržbách i v prodejích na nových teritoriích,“ říká Charis Stambolidis, generální ředitel bruntálské společnosti Macco Organiques, která se zabývá výrobou anorganických minerálních solí pro farmacii a potravinářství. Výrobní závod nacházející se v podhůří Jeseníků byl založen již v roce 1976. Mimořádným rozvojem však prošel v posledních 15 letech, během kterých desetinásobně vzrostl prodej a trojnásobně se zvýšil počet zaměstnanců. „Naši kondici hodnotíme jako velmi dobrou.

Dostali jsme se za hranici jedné miliardy korun v ročních tržbách. Máme 164 zaměstnanců, kteří se podílejí na ročních prodejích ve výši 30-tisíc tun chemických sloučenin,“ vysvětluje generální ředitel společnosti, která od roku 2004 patří do kanadského koncernu Lallemand. V rodině jednoho z největších výrobců minerálních solí na světě si vytvořila velmi prestižní postavení. Závod v Bruntále exportuje produkty do více než 80 zemí a je považován za příklad správné výrobní praxe.

Co ještě je pro aktuální stav společnosti Macco Organiques typické?

Můžeme říct, že u nás vládne všeobecná spokojenost s výsledky i s historií růstu společnosti, která je velmi zdravá. Navíc se nám podařila nová akvizice ve Francii, kde jsme koupili firmu specializovanou na kosmetiku a „health care“. Podobně jako my vyrábí chemické sloučeniny, minerální soli, ale my jsme silní spíše ve farmacii a potravinářství. Proto tato akvizice zapadá do naší strategie, kdy se nám rozšiřuje oblast použití minerálních solí. Stejně tak tomu je v případě další akvizice, kterou máme rozjednanou v Evropě.

S jakými plány jste vstoupili do letošního roku?

Připravili jsme desetiletý plán rozvoje s tím, že naším cílem je za 10 let zdvojnásobit tržby. To znamená, že z jedné miliardy se chceme dostat na dvě miliardy. Již v letošním roce máme stanovené dílčí úkoly, které chceme splnit tak, abychom za 10 let u tržeb skutečně dosáhli dvojnásobku. Investovali jsme například do nového pozemku o ploše 8-tisíc metrů čtverečních. Vznikne na něm nová hala, do které přesuneme část výroby, skladové zázemí a bude tam umístěna i naše technická divize.

Závod v Bruntále funguje od roku 1976. Zaměřoval se vždy na anorganické soli?

Původní závod vyráběl v rámci Rudných dolů Jeseník kovový zinek. Byl to sice ztrátový projekt, ale tehdy šlo primárně o nezávislost na dovozu ze západních zemí. Po sametové revoluci došlo k ukončení projektu, zavřely se doly a my, kteří jsme tady pracovali, jsme hledali nové možnosti. V závodě dál probíhala výroba různých sloučenin. Důležitý byl poté rok 2000, kdy se vlastníkem stala německá společnost Osram. Jelikož ale byla zaměřena hlavně na osvětlovací techniku, prodala v roce 2004 chemickou divizi Osram Bruntál kanadské společnosti Macco Organiques.

To byl zřejmě zásadní krok pro rozvoj výroby?

Situace byla tehdy taková, že naše roční prodeje byly ve výši 3-tisíce tun. Dnes je to 10-krát více. Pomohlo nám, že noví majitelé v Bruntále ponechali finance na investice, které jsme si byli schopni připravit. Postupně jsme šli dvěma hlavními směry. Prvním bylo navýšení kapacity tradiční výroby a zlepšení výrobních procesů. Druhý směr byl o zavedení nových výrob s novými sloučeninami, čímž získáváme širší výrobní portfolio. Důležité je, že naše investice byly pravidelné a že se vždy pohybovaly kolem 30 až 40 milionů korun ročně. Díky tomu jsme vybudovali nové haly a rozrostli se. V roce 2004 nás bylo ve firmě 56, teď je nás více než 160.

Na které produkty se primárně soustředíte?   

Vyrábíme anorganické soli na bázi vápníku, hořčíku, draslíku, sodíku a zinku pro farmaceutický a potravinářský průmysl. Tyto soli se používají jako zdroj minerálních látek. Jsou to zejména dialyzační a infuzní roztoky, kde se uplatňují soli na bázi chloridů vápníku, hořčíku, draslíku a sodíku. Například pacientům, kteří mají problémy s ledvinami, pomáhají s čistěním krve. Dále jsou to sloučeniny, které se používají pro výrobu bio farmak. Naše soli v nich působí jako pomocné látky. Samostatným odvětvím je potravinářství, kde jsme silní v oblasti kojeneckého sušeného mléka, do kterého se také přidávají minerální látky. Soustředíme se ale i na výrobky označované jako „clinical food and parenteral nutrition“ neboli umělá výživa.

O co konkrétně se jedná?

Jsou to třeba nutriční nápoje, které dostávají lidé po operacích. Opět jsou v nich minerální látky stejně jako v nápojích pro sportovce. „Clinical food“ považujeme za odvětví, které dál poroste hlavně v souvislosti se stárnutím populace a zvyšující se potřebou speciální výživy. Další významnou oblast představují soli pro úpravu vody v regionech arabského světa, kde se pitná voda získává odsolováním mořské vody. Kromě toho vyrábíme i síran zinečnatý, který používají pivovary. Zinek je totiž důležitý pro růst pivovarských kvasnic.

Jste ryze exportní firma. Cílíte na nové trhy?

V současnosti, kdy vyvážíme do více než 80 zemí, máme pokryty prakticky všechny trhy. Výrobky dodáváme buďto napřímo z Bruntálu, nebo přes lokální distributory. Jediné teritorium, kde teprve bude potenciál, je Střední Afrika. Nejdůležitějšími trhy pro nás jsou Evropa, Spojené státy, Asie a také Austrálie nebo severní a jižní část Afriky. Jelikož si od nás zákazníci objednávají různá balení solí, snažíme se být obrovsky flexibilní a vyjít vstříc každému požadavku. Produkty dodáváme v malých přesně navážených baleních od 0,5 do 8 kilogramů, dále používáme větší papírové pytle, krabice, plastové a papírové sudy či velkoobjemové „big bagy“.

V čem vidíte největší přínos spolupráce s kanadským koncernem Macco?

Patříme do koncernu, který stále funguje na rodinné bázi, a to přesto, že zaměstnává více než 3500 lidí po celém světě. Filozofie rodiny je taková, že každý závod zodpovídá sám za sebe. Proto máme v Bruntále nejen vlastní výrobu, ale i nákup, laboratoře, vývoj, prodej či logistiku. Zkrátka všechny divize, které potřebujeme, abychom fungovali nezávisle. V tom je obrovská příležitost i odpovědnost. Ceníme si také toho, že Kanaďané vnášejí do spolupráce lidskost a neformálnost, což v mezinárodních firmách není úplně obvyklé. Sami majitelé pak oceňují, že vyrábíme podle náročných pravidel „Správné výrobní praxe pro léčivé přípravky“. Hodnotí nás velmi dobře. Český závod má díky pracovitým, kreativním a vzdělaným lidem velkou celosvětovou prestiž.

Jak se dnes vlastně podniká na Bruntálsku, které je stále vnímáno jako periferie?

Bruntál má sice nálepku vysoké nezaměstnanosti a trochu zvláštního kraje, ale v poslední době cítím, že se to začíná měnit. Osobně vnímám Bruntál jinak, než jakou má reputaci. Vidím, že tady nejsme sami. V regionu působí spousta zajímavých firem třeba z automobilového průmyslu. Myslím si, že práce je tady pro lidi, kteří mají zájem, atraktivní a že je z čeho vybírat. Jako člověk, který v závodě začal pracovat jako vysokoškolák před více než 30 lety, mohu říct, že se toho opravdu hodně změnilo. A když se podívám na vývoj v našem závodě, jsem dál optimistou.

Priemysel Dnes/Průmysl Dnes

PREDPLAŤTE SI

220x660 sk2020

Nenechajte si ujsť...