Leifheit CZ, s.r.o.

Podrobnosti

Kategória: EXKLUZÍVNE ROZHOVORY

Všudypřítomné produkty, centralizovaná výroba

Se svými provozovnami ve více než 18 zemích je společnost Leifheit předním mezinárodním poskytovatelem pracích, čisticích a kuchyňských prostředků a výrobků pro domácnost. Jak uvádějí internetové stránky, v každé 1,5 vteřině se někde na světě prodá jeden produkt společnosti Leifheit.

Sídlo společnosti a její centralizované podpůrné úseky (marketing, kvalita, správa apod.) jsou v německém Nassau a výrobní provozovny se nacházejí po celém světě, včetně Blatné v České republice. Při příležitosti oslav 25. výročí založení pobočky v Blatné pohovořil výkonný ředitel Gerhart Wolf pro časopis Průmysl Dnes o provozovně Leifheit v České republice.

Historie společnosti Leifheit se začala psát v roce 1959 v Nassau založením firmy na čištění koberců. V následujících dekádách společnost expandovala nejen z hlediska lokalit a fúzí (včetně firmy Solingen, Dr. Oetker, Spirella a BTF), ale i produktů, kdy rozšířila svůj sortiment o kuchyňské a koupelnové potřeby. V roce 1995 hledala společnost Leifheit místo, které by rostoucímu východoevropskému trhu zajistilo lepší obslužnost. Díky výhodným logistickým možnostem v rámci zeměpisných podmínek (mezi hranicemi s Německem a Prahou) a díky snadné místní dostupnosti textilního průmyslu (region je jím vyhlášený) se pozornost soustředila na Českou republiku. Následně založila Leifheit v Blatné pod firmou BTF novou výrobní společnost zaměřenou na koupelnové předložky a bezpečnostní rohožky. V roce 2007 byla provozovna v Blatné přejmenována (na Leifheit) a započal tak proces stabilního růstu, který dodnes pokračuje (mezi léty 2009 a 2020 vzrostla produkce v Blatné o 40 %). V roce 2016 se podnik rozšířil o mimoprodukční funkce, konkrétně o logistické služby pro všechny východoevropské objednávky.

Provozovna v Blatné dnes zaměstnává 450 stálých místních a, v době psaní tohoto článku, zhruba 150 dočasných zaměstnanců (většina z nich je ze sousedních zemí jako je Ukrajina), kteří pokrývají sezónní poptávku po čisticích prostředcích a výrobcích pro domácnost. Se svým objemem zhruba 50 % celkové produkce společnosti Leifheit je provozovna v Blatné jedním z nejdůležitějších výrobních podniků celé skupiny. V Blatné se vyrábí 10 nejvýznamnějších produktů, včetně sušáků na prádlo z řady Pegasus, žehlicích prken Air Active, vysavačů na okna a úklidové sady Twist system. Není překvapením, že je Gerhart Wolf pyšný na významné postavení Blatné ve skupině Leifheit. V neposlední řadě díky existenci divize Logistika & distribuce pro východní trhy (LDE), jak je uvedeno výše.

Ekologická výroba

Téměř všechny výrobní procesy obnášejí potenciální znečištění a pro životní prostředí představují rizika, což přenáší odpovědnost na výrobce zavádět metody a postupy na ochranu životního prostředí. V tomto smyslu není společnost Leifheit výjimkou. Na otázku ekologicky orientovaných témat podniku v Blatné popisuje Gerhart Wolf následující postupy, které na místě přijali:

•    Recyklace plastového odpadu.
•    Aktivní řízení osvětlení a spotřeby.
•    10 % plastových součástek obsahuje jako surovinu recyklovaný/vstřikovaný plast.
•    Součástí procesu tvarování vstřikováním (což je jednou z klíčových metod v Blatné) je zahřívání a ochlazování. Přebytečné teplo se používá k efektivnímu vytápění výrobní haly (pokud venkovní teplota neklesne pod 5°C, není potřeba k vytápění přistupovat).
•    Použitá metoda práškového lakování je velmi čistá a nezanechává žádný chemický odpadní materiál.

Kromě toho je společnost Leifheit CZ také členem dvou národních iniciativ zaměřených na redukci odpadu poškozujícího životní prostředí. ELEKTROWIN je projektem na odvoz, zpracování, použití a likvidaci elektrických zařízení a přístrojů. Od roku 2005 se podařilo recyklovat více než 25 milionů elektrických spotřebičů. ECOBAT je podobným projektem zaměřeným na sběr baterií a recyklaci a v roce 2019 recykloval 1696 tun použitých baterií (což je 46 % všech bakterií prodaných na českém trhu).

Leifheit & lidé

Současná strategie růstu společnosti Leifheit se jmenuje Scaling Up Success (zvyšování úspěchu) a obsahuje čtyři klíčové strategické kanály: zaujmout klienty, rozšířit distribuční síť, navýšit ziskovost a formovat firemní kulturu. Právě ten poslední se soustředí na zaměstnance společnosti Leifheit jako na základ úspěšné firmy. Jak internetové stránky společnosti říkají: „V otázce úspěchu hrají díky své specifické odbornosti a nasazení klíčovou roli. Právě proto chceme jako zaměstnavatel i nadále zvyšovat svoji atraktivitu.“ V Blatné se tato investice do zaměstnanců projevuje po celý rok v mnoha různých aktivitách:

•    Roční plán školení a rozpočet na interní a externí školící akce, pokrytí klíčových dovedností, softwarové balíčky, řízení atd.
•    Každoroční „Den zdraví“ je příležitostí pro zaměstnance podstoupit zdravotní prohlídku, včetně změření krevního tlaku, srdečního tepu atd.
•    Letní a vánoční zaměstnanecké večírky.
•    Bonusový systém s nabídkou výrobků pro domácnost (např. televizí) za dobré nápady.
•    Ocenění loajality dlouholetých zaměstnanců.
•    Svozové autobusy zajišťující dopravu z okolních měst a vesnic.
•    Dotované závodní stravování.
•    13. plat (vyplácený před Vánocemi).
•    Týmové bonusy za další prokázané úsilí.

Koronavirus a jeho dopad na společnost

Současná pandemie koronaviru SARS-CoV-2 má nepochybně dopad na firmy a výrobu po celém světě. Pokud jde o řízení této současné krize vede si společnost Leifheit CZ velmi dobře díky tomu, že od začátku nebere rizika na lehkou váhu a bezpečnostní opatření zavedla ještě před vládními doporučeními. Výsledkem byl nulový výskyt infekce mezi zaměstnanci v Blatné v raném stádiu a úroveň produktivity neklesla vůbec. Když míra nákazy v České republice vzrostla, společnost Leifheit držela krok s povinnými opatřeními. Současná preventivní opatření zahrnují běžnou ochranu úst a nosu a dodržování rozestupů, včetně denního měření teploty všech zaměstnanců. Mezi jednotlivými směnami je navíc rozvržený 15-minutový časový rozestup, který zajišťuje řádné předání směny s minimálním rizikem nákazy. Společnost bere situaci dostatečně vážně, takže pokud se kdokoliv ze zaměstnanců necítí dobře, odchází domů do individuální karantény a do práce se vrací až v okamžiku, kdy je evidentně v pořádku. V době psaní tohoto článku bylo v Blatné s více než 450 zaměstnanci jen několik případů nákazy.

Přestože byla strategie Scaling Up Success (zvyšování úspěchu) představena ještě před pandemií koronaviru, i nadále zůstává koncepcí růstu společnosti Leifheit. Největší probíhající změnou v Blatné je plánovaný přechod na štíhlejší výrobní metody, zdokonalení výrobních linek a zavedení nepřetržité výroby. Podle plánu půjde o větší automatizaci, posun k nepřetržitému provozu a větší důraz na klíčové produkty s odpovídajícím nárůstem efektivity. To vše vede k potřebě zaměstnávat odborníky s nezbytnými zkušenostmi, a to zejména z regionu Blatné. Svět je v karanténě, ovšem společnost Leifheit se připravuje na expanzi.

Priemysel Dnes/Průmysl Dnes